煤礦運營公司第二項目部“三舉措”力保職工提升安全意識

單位:煤礦運營作者:高永生發布時間:2019-07-05 點擊數:1418

 今年以來,煤礦運營公司第二項部圍繞塑造本質型安全人,積極實施三項舉措,引導員工主動增強安全自律意識,實現了由“要我安全”向“我要安全”“我會安全”“我能安全”的轉變。


提升班前會、安全會質量。該項目部通過培訓等多種方式力促安全意識入心入腦,截止目前已累計召開職工安全會議92場次,播放典型事故案例10篇次,由處級領導講解事故案例5次。把“安全第一”“零敲碎打事故是完全可以預防”“保安全就是保效益”等安全理念向員工灌輸,融入、滲透到職工的身心當中,促使員工由“要我安全”向“我要安全”“我會安全”“我能安全”的思想認知轉變。

小小標簽、起到大作用。依托班組崗位工種“崗位安全風險告知卡”背誦活動,動員和引導各班組崗位員工上標准崗、幹標准活,使班組員工安全自律意識得到顯著提高。同時,還開展了特色行爲管控工作,進一步規範員工行爲。以班組爲單位,細化職工行爲內容,建立了員工行爲管控體系,將公司查三違、項目部查三違、安全無把握人、傷工、違反勞動紀律、安全幸運員工等六大類員工行爲分別用藍色、綠色、粉色、黃色、橙色、紅色標簽進行標記,每月在公司經營分析會上通報並在區隊會議室上牆公示,讓違紀員工“紅紅臉”“出出汗”,及時糾正自身行爲,提高安全自律意識,主動向安全員工對標。

發揮經濟杠杆作用。該項目部建立“三違”人員罰金返還制度,對近三個月內無任何違章和有聯保互保效果的員工返還以前的安全罰金,極大了提升了員工規範操作的意識,有效降低了二次“三違”人員數量,另外還通過評比評先等方式,對先進人物給予物質或經濟獎勵,激發了員工參與安全管理、實現了項目部職工自我安全的積極性與主動性。