一個網格1個“兵”,幹啥咋幹門門清 ——熱電公司網格化民主管理成爲工會和職工之間的“粘合劑”

單位:熱電公司作者:鄭秀榮發布時間:2019-08-12 點擊數:650

職工查看民主管理情況

我們制煤工也能享受特殊工種待遇啦”

“我們的加班工資也漲到15塊/小時了,職代會提案落地有聲啊!”

這些“小事”在熱電公司職工中産生了很大的反響:工會爲職工辦實事越來越便捷了。其實,這種“便捷”來自該公司工會推行的民主網格化管理。最基層工人的情況都能夠及時反映到公司工會,這個網格成了上級工會和下級工會之間的“潤滑油”,工會和職工之間的“粘合劑”。

“以前大事小事都找工會主席一個人,現在工作人員各負其責,也都明白幹什麽和怎麽幹了。”這是工會主席王輝對網格化管理最大的感觸。2019年作爲蒲白礦區工會民主管理網格化管理試點單位,2019年熱電公司推行縱橫交織的“管理+自治”網格化管理體系,促進民主管理規範化、標准化,工會工作有了明顯變化。

“網格化管理有效破解了工會‘三難’。”網格長是會員推選出來的工會工作積極分子或班組長,有了這支隊伍首先解決了工會人手不足的問題;劃分了明確的責任區和服務對象,解決了“幹什麽”的問題;通過網絡示意圖,將工會工作細化,又解決了“怎麽幹”的問題。過去只要是工會工作都找主席,可主席是兼職,幹工會工作的時間和精力都有限,現在好了,按照分工,各負其責,解決了這些問題,工會各項工作都能得到有效推進,實現工會工作的全覆蓋。

民主管理網格化就是以公司工會爲一級網格,各車間爲二級網格責任人爲基層工會主席,各班組爲三級網格,責任人爲班組長或職工選舉的網格長(員)。網格管理實行"定格、定員、定責、定崗"。每個網格員要努力做到"四知四能"(即知網格概況、知職工基本情況、知職工需求、知救助對象;能走訪調查、能宣傳發動、能解決矛盾、能贏得信任)。

推行的網格化管理不僅爲有效幫扶夯實了民主管理基礎,也使幫扶活動從日常幫扶、大病救助、金秋助學等形式延伸到職工工作、生活的方方面面,比如工資管理法及分配、勞動保護、職工罰沒款使用、出勤考核表等關系到職工切身利益事項的公開透明,充分保障職工知情權、參與權和監督權。