煤礦運營公司開拓項目部黨支部強化組織建設有實招

單位:煤礦運營作者:高永生發布時間:2019-08-14 點擊數:679

    

召開黨員座談會

    三季度初,煤礦運營公司第二項目部以開項目部黨支部建設爲目標、以強化黨組織建設爲手段,引導廣大黨員職工立足崗位查隱患,履職盡責轉作風,爲高效進尺提供了堅強的思想保證。

一是開展黨員安全對標查擺,在深挖隱患根源上下功夫。該項目部積極召開黨員、團員、生産骨幹和班組長座談會,組織黨員和員工圍繞制約安全瓶頸問題,縱向找差距,橫向與先進項目部對標,認真查找在監督管理、安全意識、規範操作上的不足,制定安全管理重點。把安全作爲促上産、保進尺的前提和基礎,本著“時時確認、處處確認”的原則,制定推行自主安全管理確認法,提高員工自主安全可控度。組織管理人員細化完善過程性安全確認操作程序,明確作業人員、作業環境以及各道工序的安全確認事項、確認標准,不斷夯實安全管理基礎。

二是狠抓管理人員工作作風轉變,以履職盡責促高産。該項目部加強管理人員動手能力的培養和考核,組織管理人員和黨員開展“深入一線盯關鍵、融入群衆做貢獻”活動,並建立相對應的管理人員稱職達標考核辦法。做到管理人員盯崗時與員工同上同下,深入現場管安全、抓生産、盯關鍵,處處以身作則,營造團結奮進、務實重行、真抓實幹的濃厚氛圍。

三是發揮經濟杠杆作用,嚴格崗位績效考核管理,調動黨員生産積極性。該項目部從提高工程內在質量和亮點工程建設入手,細化完善“三按”施工管理辦法,要求各崗位黨員帶頭執行架棚、頂板、機電、安全設施、物料碼放和文明生産動態達標等六項達標標准,確保施工質量。同時,。樹立黨員機電設備包機崗位標杆,提高獎勵標准,檢修人員每班末對設備運轉情況進行總結,根據正規循環時間的長短確定考核獎勵,進一步增強機電檢修人員的責任意識,降低機電事故率。截止目前煤礦運營公司第二項目部7月月創988米進尺創曆史最高記錄。