熱電公司“五項”變“四項” 安全攻堅不變樣

單位:熱電公司作者:鄭秀榮發布時間:2019-08-14 點擊數:609

隱患排查

“今天氣溫高,大家在電焊時,把腳下的處理幹淨,要防止焊花濺落在易燃物上,引起火災……”812日,在5#爐檢修現場,安監科長王子鋒,對施工人員作業前安全防護情況進行確認。這是熱電公司開展安全“四項”攻堅行動的縮影。

根據礦業公司《關于開展五項安全攻堅行動的通知》文件精神,熱電公司根據實際情況開展“四項安全攻堅行動”(除煤礦安全攻堅)。本次攻堅戰爲車輛運輸安全、危險化學品、建設工程、消防安全攻堅行動,目標是杜絕較大及以上生産安全責任事故、杜絕重點涉險責任事故和環保責任事故、杜絕較大及以上火災事故、杜絕大面積停電事故。

爲確保活動取得實效,該公司成了以總經理爲組長的活動小組,做了整體安排部署。首先梳理完善車輛管理、工程建設、危化品管理、消防安全四項工作的管理制度及操作流程,並加大宣傳學習,確保使每一個崗位、每一位現場作業人員都能詳細掌握行爲規範,以嚴謹、規範的制度來約束自己。其次是加大各項隱患排查力度,針對重點部位加強檢查頻次,做到全覆蓋、無盲區。對檢查出的問題,嚴格按照“五落實”原則進行整改。

各車間負責制定本車間攻堅戰的具體實施辦法,在持續做好雙重預防建設、人的行爲治理等日常活動外,各車間根據實際找准自選動作,如運行車間偏重于操作票管理、現場運行管理、危化品使用(尿素、鹽酸等),檢修車間偏重于檢修施工工藝、工作票管理,化水專業偏重于藥品管理和使用,燃運車間偏重于公司內部車輛管理和性能檢測、特種車輛司機的作業證聯系辦理,供電科偏重于防止電氣火災、變電所、突發供電事故管理,因地制宜的將安全管理落到實處,不搞安全大鍋飯。