朱家河煤礦“幹有獎,懶要罰”促全員幹事創業激情

單位:技校聯合黨委作者:潘雲發布時間:2019-08-20 點擊數:564

朱家河煤礦從2017年7月到如今,不到兩年時間,由工轉農,打出了“生態牌”走出了“綠色路”。使企業結構變“輕”、經濟形態變“綠”、發展質量變“優”。種植的農産品遠銷至河南、深圳、西安等城市,受到消費者的一至好評。取得這樣的成績,離不開好的機制。

該礦爲激發員工幹事創業的激情,先後在職工開展了各項勞動競賽、班組管理考核、實行班組長競聘制,用流程化的模式進行標准化的管理,提升了幹部職工幹事創業幹勁和工作效率,真正讓工作績效的原動力得到升級。

朱家河煤礦職工給血麥地除草

勞動競賽,提升創業激情

“大家加緊幹喽!快到七月底了,爭取這次勞動競賽咱們組拿第一名”,設備科機修機加班的班長任勝斌鼓勵著他的組員。該礦爲了提升全體人員的創業幹勁,在全礦幹部職工中開展勞動競賽活動,勞動競賽分兩次進行,第一次從6月1日—7月31日,第二次從9月1日10月31日以血麥、黃花菜、大棚種植的播種、施肥、采摘以及後期的深加工爲競賽項目。要求所有人員在競賽期間不得隨意請假。各部門負責人在組織好本部門職工按時參加勞動競賽的同時不能影響正常工作業務。每天由勞動競賽領導小組分組安排勞動競賽活動。人事社保科根據參加競賽活動的人員情況,核定工作量,並進行考核。勞動競賽活動結束後進行評選和表彰,獲得第一名的獎勵2000元,獲得第二名的獎勵1500元,獲得第三名的獎勵1000元。

最終設備科機修機加班的所有人員獲得了第一名,綜合科乙班獲得了第二名。綜合科甲班獲得第三名。

班組考核

班組考核,激發組員幹勁

最近幾天,朱家河煤礦綜合服務科維護維修乙班的組員個個臉上喜氣洋洋,“咱們班這個月班組評比得了第一名,大家高興的同時可不能松勁,繼續努力,爭取下個月再拿個第一”。這是該班班長萬建輝給全班組人員開班前會時的鼓勵話語,

該礦爲激發每個班組的幹事創業幹勁,在所有班組中開展班組考核活動,要求班組長從出勤、工作任務完成、團隊協作、勞動紀律四個方面,實行百分制考核。人社科負責每月的出勤情況考核,每少出勤一天扣3分;班組長所在部門會同人社科及相關部門對班組工作量完成情況進行考核打分,一次未完成扣5分;黨群工作部會同班組所在部門對班組內部及班組之間的協作進行考核,班組內部沒有凝聚力且班組之間協作不良好不得分;勞動紀律考核,班組成員出現遲到、早退一次扣1分,出現曠工一次扣3分,班組成員出現其他違規違紀現象不得分。獎罰分明。當月考核第一名的班組長,獎勵班組長200元,獎勵班組成員100元/人。當有考核排序最後一名班組長,罰班級長100元,罰班組成員50元/人。連續三個月考核排名第一的班組長,班組長獎勵400元,班組成員獎勵200元/人;連續3個月排序最後一名的班組長,罰班組長200元,並予以解聘班組長,罰班組成員100元/人。在全體員工中形成了幹有獎,懶要罰的比、學、趕、超良好工作氛圍。

 班組長競聘

 班組長競聘 提升管理隊伍素質

任勝斌,“你對你們後勤班今年的工作有什麽想法”?

張萬玲,“你對咱們礦培訓中心成立後,學員住宿問題有什麽想法”?

萬建輝,“你對咱礦節約用電有沒有好的辦法”?

這是朱家河煤礦公開競聘班組長宣講會上各評委對競聘班組長人員所提的問題。該礦爲加強班組隊伍建設,建立班組管理長效機制,提高班組長素質,朱家河煤礦在全礦範圍內公開競聘班組長,下發《班組長競聘及聘任管理辦法》,從公開、考核、獎罰等方面落實落細。

班組長競聘是該礦走向規範化、細致化的新形勢中應運而生的創新管理辦法。目的在于增強職工的競爭意識,使班組長時刻保持危機感,激勵他們在工作中不斷學習,不斷進步。通過競聘使能幹的、會幹的、實幹的和有一定管理經驗並在職工隊伍中有威信的人選拔出來,既有利于班組管理科學化、人性化,創建和諧班組,又有利于調動員工的積極性,實現個人價值。