煤礦運營公司第一項目部破解招工難題有良策

單位:煤礦運營作者:周豹 景保成發布時間:2019-08-27 點擊數:256

新工入職報名

與新工交流談心

招工難、新工流失已經成爲建設精品項目部、精品工程的制約因素,煤礦運營公司第一項目部立足實際、精准施策,從“走出去”招工、上好入職“第一堂課”、搭建成長平台三方面入手,落實公司全年招工制度,成功破解招工難題。

“走出去”招工效果顯。該項目部根據自身實際,推出了“走出去”招工方式,他們下北塬、走關中、跑陝南、駐老區,每到一處就設立招工聯系點,發布招工信息,宣傳公司用工優惠政策,同時內部采取分解招工任務的方式,給每名管理人員分配兩名招工名額,區隊也是鼓勵工人介紹新工,並把招工任務分解到副隊長、班長身上。此舉措推出,兩期共招收新工80多名,第三期招工采取單招、整班組、技術工人等方式,通過張貼招工通知、熟人定點聯系等方式,讓“走出去”招工收獲滿滿。

上好入職“第一堂課”。該項目經理、勞資定額員、政工督導員等組成教師團隊,重點針對公司勞資管理三項管理辦法、發展前景、政策、工資收入、企業性質、優惠政策等進行講解,讓所有新工吃下一顆“定心丸”。“我們從招工、培訓、住宿、入職、簽訂‘師帶徒’協議等環節實行管理人員包保制度,並及時掌握新工思想、技能、完成任務完成方面存在的問題,制定相應的激勵制度,目前新工隊伍穩定……”該項目部經理李應在推廣招工經驗時這樣說到。暖心的舉措總能讓人初到異地的職工們感到心暖,項目部從住宿環境著手,改變以往新工到分別後安插到空余宿舍的方法,讓新工集中住宿,解決了新工與老工人之間初期的陌生感。從項目部經理、書記到區隊隊幹,每人都有入職工宿舍與新工交流的任務,每天管理人員必須確保有一人到新工中了解思想問題。

搭建新工成長平台。鋪好入門路,該項目安排資深技術員對新工進行井下實操指導,從操作安全、操作技能、手法以及交接班工作等開展講解、培訓,使新工逐漸掌握日常的操作和工作流程;結好幫教對,班組建立新工檔案,記錄操作技能存在的問題,對存在的問題做到因人而異,有針對性地制定練兵計劃,重點幫教。營造好氛圍,爲了盡快地提高新工的操作水平,還組織開展小比武、小測試,以賽促練,對于成績優秀的新工給予表揚和獎勵,形成一種“比、學、趕、幫、超”的良好學習氛圍。截至目前,該項目部人員穩定,掘進單進水平在穩步提高,一切都呈現出不斷上升的良好勢頭。