蒲白礦業高質量發展的“初心”就是惠及職工

單位:蒲白礦業作者:張莉發布時間:2019-09-05 點擊數:172

蒲白作爲關中老局,近年來的發展可以用風雨兼程、砥砺前行八個字來概括。在行業寒冬中“治虧創效”、“去雜歸核”;在舉步維艱中“安全管控”、“文化鑄魂”,打贏了一系列關乎生死存亡的攻堅戰,在深刻變革中不斷追趕超越。

以“不忘初心、牢記使命”主題教育爲契機,公司通過學習教育、調查研究、檢視現狀、剖析問題,找到高質量發展整體性、系統性、針對性的新方案。

直面“人到半山路更陡”不松懈

公司用五大發展理念檢視現狀、剖析問題,找出制約高質量發展的瓶頸,企業“主強輔弱”、産業“多元依附”,是高質量發展的兩大軟肋。曆史欠賬制約、增盈不足制約、人力資源制約,成爲高質量發展的三大束縛。

公司現有職工將近7000人,營業收入90%以上集中在煤炭主業,發展整體呈現出“主業強輔業弱”的不均衡不協調態勢。目前公司掘進承包、電力保障、物流運輸、營運承攬、物資采供、後勤服務等多項業務相互依存,但自身“造血”功能較弱。而且建局60余年,不可避免存在管理環節效率較低、富余人員安置困難,人才流失等曆史遺留問題,這些都嚴重制約著公司的持續發展,給蒲白高質量發展造成了一定影響。

蒲白現在所處的是一個船到中流浪更急,人到半山路更陡的時候。面臨改革深水區的礁石險灘,需要有燈塔的指引。按照創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念的引領,結合蒲白發展現狀和戰略布局,穩紮穩打、穩中求進,使高質量發展的藍圖成爲現實:實現國有資産的保值,到2025年營業收入達到50.62億元,年利潤增長率達到1.84%;利潤突破13.94億元;安全生産目標全部實現,原煤生産礦井均達一級安全生産標准化礦井,爭創陝煤集團公司安全生産標准化先進礦井。杜絕重大環境汙染事故,汙染物排放總量控制在計劃指標內;科技創新布局智能化工作面開采,打造打造成中國名牌優質動力煤産品;建立科學合理的收入分配體系,完善差異化薪酬管理,職工收入逐年穩步有所提升。

“創”字核心擔責任扛使命

蒲白礦業目前的格局是新老礦區兩翼發展,煤炭主業、電力産業、現代服務業“三大産業”協同發展,其發展成效很大程度上需要激發老區的活力。早在2015年,蒲白在集團內部率先舉起“走出去”大旗,五年時間,“走出去”項目已達17個,足迹東至韓城、西至寶雞、北至榆林、南至湖南益陽,業務涵蓋煤礦采掘、礦山救護、煤化承運、鐵路運輸、物業後勤、職業培訓、電力配售及維護、汙水處理等方方面面,合計安置職工1547人。2018年,“走出去”創收8.5億元,2019年上半年創收4.3億元、實現利潤1000余萬元。

同時,“引進來”轉型也是成效初顯。聚焦電力産業構建和“輕資産型、節能環保型”項目,積極推動老區閑置資源的再開發、再利用,爲老區可持續發展構築産業支撐。目前,生物質熱電聯産項目具備了開工條件,蒲白歐遠環保科技公司已經挂牌,老區鐵路運輸系統恢複運營,朱家河生態農業基地逐步擴大,白水礦、西固煤業高附加值中草藥種植、電子銅箔生産、新型保溫材料制造等備選項目也在加快論證。

挺起蒲白發展核心的煤炭主業,在“去産能”大潮中,退出了落後産能285萬噸,占集團去産能的16%,公司原煤産量連續五年保持在千萬噸。與此同時,逐年加大科研資金投入,加強科研攻關,先後實施技術改造項目130余項。“建莊牌”“建心牌”優質動力煤品牌得到市場廣泛認可。安全管控上,“人的行爲治理”、“班組網絡建設”、“四員兩長”等特色舉措,帶來了西固煤業安全生産17周年,建新煤化安全生産8周年的“金字招牌”。

“創新、創意、創利”的蒲白特色文化,緊扣“創”字核心,凝聚了廣大幹部職工幹事創業的熱情和信心。黨建引領守“初心”,公司黨委規範運行黨建質量管理體系,創新實施“黨建+”工程,使黨建領航企業發展的作用進一步突顯。公司資産總額由2014年的78.73億元增長到2018年的97.93億元,營業收入由2014年的17.13億元增長到2018年的53.08億元,利潤由2014年的-0.40億元增長到2018年的6.26億元,職工年人均收入由4萬余元增長到8萬余元,職工的獲得感、幸福感、歸屬感明顯增強。

“一切爲了發展,一切爲了職工”

“一切爲了發展,一切爲了職工”,這是蒲白始終堅持的企業宗旨,造福職工、造福社會是建局六十余年不變的“初心”。

不管企業如何發展,安全生産始終是底線,在安全科技投入上不斷加碼,在營造信息化、智能化、智慧化生産環境上不斷生動實踐,更大維度上解放勞動力、提高生産率,使職工工作更加安全,更加體面。近年來,蒲白圍繞職工群衆生活需要的各個方面加大投入,先後實施了美化、亮化工程,生活用水引入礦區工程,徹底解決60年的吃水難題。一系列有力的惠民舉措,最大限度地保障了職工利益。

隨著企業發展,實現職工收入與企業經濟效益同步增長,是職工應該享有的權利,更是企業發展的初心和使命。蒲白始終把職工的切身利益與企業的經營發展結合起來,通過大病救助、生活兜底、互助金、金秋助學等幫助困難職工走出困境;在集團支持下,想方設法解決了困難時期拖欠的職工社保資金3.8億元;恢複了企業年金的正常運轉,補交欠賬3900萬元;住房公積金企業繳存比例提升至12%,補提資金4420萬元;職工醫療保險正式與社會接軌,清退醫保賬戶資金4446萬元。近五年來,蒲白職工平均收入從2014年的4萬余元,增長到了2018年的8萬余元,全體職工的獲得感不斷增強。

在不斷滿足職工群衆“硬需求”的同時,精神文化生活等“軟需求”也逐步得到拓展。即便在改革轉型發展的艱難階段,公司也始終聚焦員工職業成長,打通和用活技能、技術、管理“三支隊伍”人才成長通道,構建更加科學的人才成長機制,讓職工獲得更加公平的發展機會,共享人生出彩的機會。

初心不忘,使命在肩,奮勇拼搏,彰顯擔當。公司充分發揮國有企業的優勢勇于踐行,在發展守與移的奮鬥中,打贏了生存之戰,通過改革轉型、追趕超越贏得了發展的先機,把“不忘初心、牢記使命”的信念,轉化爲推動新時代蒲白高質量發展的不竭動力,爲推動陝煤集團的大踏步發展,爲實現“兩個一百年”奮鬥目標貢獻應有的力量。