西固煤業:調度指揮中心積極營造工作新環境

單位:西固煤業作者:任保軍發布時間:2016-02-18 點擊數:15826

面對“寒氣”不減的煤炭市場,西固煤業調度室緊緊圍繞公司整體工作部署,牢固樹立“調度工作無小事”的思想,樹立“細節決定成敗”的意識,時刻保持“如臨深淵、如履薄冰”的狀態,積極應對工作新常態,努力提高調度工作的層次和水平。

強化生産調度。該科室認真分解、落實月度生産任務指標,確保原煤産量、掘進進尺逐日、逐月按計劃完成。重點圍繞工作面准備、安裝,回采、閉采及初采初放等重點工程,做好調度、指揮、協調,保證生産接續有序進行。穩步推進調度痕迹資料、崗位流程、業務保安標准化、精細化管理,促進調度專業質量標准化、精細化管理再上台階。細化、完善重點工程、零雜工管理制度,制定零雜工分級審核制度,並對重點工程做到全程監管、對零散工程實施跟蹤管理,杜絕謊報、瞞報、虛報情況發生。嚴明崗位責任制,糾正工作中的等、靠、要陋習,杜絕調度員遙控指揮,只當“傳話筒”,要求工作人員必須撲下身子,不定期深入現場確認,輔助監控、計量系統,及時協調解決多區隊、多工種配合工作出現的中任務不明,責任推诿問題,保證生産任務的順利完成。

強化應急管理。該科室突出抓好季節性的調度應急管理,強化調度應急處置和應急演練。做好一年一度的雨季“三防”、冬季“三防”的應急預案部署,定期組織工作人員進行應急預案、應急救援、應急處置方面的專項專業專門培訓學習,提升全員的應急處置能力。要求調度工作人員必須了解掌握安全風險、致災因素的超前防控情況,動態掌握致災因素情況分析,增強應對水患、防滅火、煤塵、瓦斯、頂板及沖擊地壓等災害治理情況的調度處置能力。

強化煤運管理。該科室定期組織相關職能科室對地面煤場各庫存盤點,准確掌握掌握産、銷情況。通過有效調度,積極協調采區有效的轉運、接班推煤等措施,對運輸線跟蹤管理,隨時調整合適的班次時間滿足生産和運輸的要求,保證原煤運輸渠道暢通,解決煤場存煤緊張瓶頸。通過原煤生産、運輸和篩選多個環節的視頻、人工監管程序的落實,強化生産作業流過程、源頭的調度監管監控,全力保證原煤運銷無障礙、無漏洞。

強化信息化管理。該科室積極開展調度管理創新,持續推進系統、管理、工藝工序創新,主要對入井彙報、調度員深入現場確認、視頻監控、計量系統等關鍵環節進行優化,對監測監設備安裝、數據處理及值班記錄、彙報記錄進行重點優化,實現各類生産信息閉環管理。同時,加大監測監控設備修舊利廢力度,對監控探頭、電話機等消耗量大、故障多發的設備進行集中修理改造,堅持能修理改造的,絕不更換新的,通過深挖潛力,提高自我維修、自我改造能力,有效降低信息材料投入成本,保障礦井信息暢通、運行良好。