建莊礦業:增減兩條線全過程控成本

單位:中國煤炭報作者:王忠偉發布時間:2016-11-17 點擊數:14006

今年前9個月噸煤成本同比下降33.55元

中國煤炭報記者王中偉報道  “今年1月至9月,我們礦噸煤完全成本爲134.19元,比2015年同期下降了33.55元。”日前,陝西煤業化工集團蒲白建莊礦業公司董事長王軍勝說,“前9個月全員工效爲21.84噸/工,比2015年同期提高了5.6噸/工。”

建莊礦業核定産能爲500萬噸/年,噸煤完全成本同比下降33.55元,意味著一年該公司可節支1.7億元。

該公司在不影響安全、不影響井下正常生産、不影響職工正常民生需要的前提下,通過“增”與“減”兩條主線,進行成本控制。“增”是指提高工效,增加産出;“減”是指減少可控費用,杜絕浪費。

“從2014年12月起,我們采取了‘停骨吃肉’的開采策略。‘骨’是指煤層薄、煤質差、地質條件複雜的煤層;‘肉’是指煤層厚、煤質好、地質條件簡單的煤層。”王軍勝說。

他們通過調整采掘布局,優化生産系統,二盤區集中生産(即利用一個生産中的盤區支撐整個礦井,關停了另一個盤區的通風系統、運輸系統、供排水系統、供電系統等),減少設備運行、巷道維護和崗位人員費用530萬元。“通過對采掘布局的調整,今年減少搬家倒面4次,預計全年節約資金800余萬元。”王軍勝說。

“我們變順采爲跳采,減少相鄰巷道受動壓影響後二次維護、起底等費用約400萬元。”建莊礦業黨委書記薛虎盈說。

僅在回撤期間,該公司通過在回撤巷道設置3架掩護支架,就減少采空區木垛支護費用100萬元。

另外,他們還與廠家協商,井口超市代儲代銷,用設備給錢,不用設備不給錢。僅1月至9月,此舉就減少資金占用631萬元。

該公司2012年還注冊了“建莊”品牌商標。2013年,“建莊”牌優質動力煤被評爲陝西省名牌産品。“我們在高速公路上設有廣告牌。客戶由過去的10戶增加到現在的30戶。”王軍勝說,“由于有品牌保證,我們現在95%的煤炭是先付款後拉煤。”

該公司還變月計劃爲周計劃、月考核爲周考核,以便及時發現管理漏洞。將成本指標分解到部室、區隊班組、崗位和單機,與各級人員考核挂鈎。考核後及時兌現,今年1月至9月,他們獎勵成本節約單位40.22萬元,處罰成本超支單位4.86萬元。

他們對外委承包施工質量嚴格管理。例如,以前錨杆打偏時也付款,現在只有打合格了才付款。科學組織生産,提高勞動效率。通過嚴格考勤管理、計件管理、績效考核管理、卓越團隊管理等,減少用工浪費,提高工效。同時,他們還通過強化設備管理,用電避峰填谷等方式降低成本。“成本管理,就要像自己家過日子。”王軍勝說。