煤礦運營公司第三項目部完成掘進進尺503米

單位:煤礦運營作者:高旭輝 張英傑發布時間:2017-07-04 點擊數:13484


六月底,煤礦運營公司第三項目部再次傳來佳音,完成掘進S1223膠運順槽503米的好成績,超計劃53米完成進尺任務,該成績突破了該項目部成立以來掘進進尺最好成績,他們以實際行動向黨的96歲生日獻上了一份特殊的禮物。

今年以來,煤礦運營公司第三項目部緊緊圍繞公司制定的生産任務,深入踐行礦業公司提出的“五做”要求及“追趕超越點評會”精神,以提高單進水平勞動競賽活動爲契機,制定了《追趕超越掘進競賽辦法》。在克服了外部條件影響下,該項目部強化安全管理、生産管理、設備檢修管理、物資供應及後勤管理,六月份在實現零違章、零工傷、零事故的前提下,超額完成了公司下達的掘進任務,並在甲方工程質量檢查中達到優,爲超額完成全年任務目標奠定了堅實基礎。

強化安全管理。該項目部認真落實安全培訓計劃,堅持開展每日一題、每周一培訓、每月一考核、班前達標評比、觀看警示教育片等一系列活動;加強超前預控和隱患的有效閉合管理,加大“三違”人員處罰力度,全面落實安全生産責任,將安全目標逐級分解,逐級傳遞安全壓力。以加強現場管理,提升安全管控能力爲重點,著力抓好帶班值班工作,嚴格落實“硬十條”及“安全月特別規定”;組織開展“查隱患、保安全、重整改”隱患排查治理活動,對作業環境、工程質量、設施設備等進行全方位的排查治理,隱患整改閉環達到100%,把一切安全隱患扼殺在萌芽狀態;嚴格檢修過程管理,提高檢修質量,提高設備工作效率,最大限度降低設備故障對生産的影響,確保機械設備安全高效運行。

強化生産管理。該項目部克服掘進生産中各種不利因素,加強管理,創新思路,把生産指標與責任細化量化到每個班組,層層分解,

有效形成進尺、效益與收入相互動的激勵機制,制定現場檢查制度,做到責任落實到位、故障搶修到位、隱患整改到位。根據崗位、工種、設備、進尺制定出切實可行的考核標准和獎罰措施,確保生産現場大型設備的正常運轉;注重優化結構、提高效率、降低消耗,對生産一線和重點崗位強化管理,調動了職工的生産積極性和安全意識。 

強化設備檢修管理。該項目部建立了以操作人員、設備責任人、檢修人員爲主的設備檢修與維護體系,規範巡檢與維護保養,提高了設備的使用效率。在機電設備檢修管理上,本著“用好、管好、修好”的原則,制定管理制度,每個崗位人員及設備責任人做到會操作、會保養、懂維修、知原理,保證每台設備在最佳狀態運行,並且由項目部對操作人員進行考核,進行獎優罰劣。強化對檢修人員的技能培訓,提高檢修水平,減少材料消耗和成本支出,嚴把設備維修、配件加工、修舊利廢等質量關,提高機電設備的工作性能,使設備處在最佳運行狀況,減少了機電設備事故影響,確保安全高效生産。

強化供應及後勤管理。爲確保生産穩定,解決生産後顧之憂,該公司加大生産過程中供應管理力度,抽調生産服務和後勤人員到項目部駐守,專門解決項目部的後勤和物資供應工作,緊盯生産現場,嚴格落實供應計劃,做到供給有序、保障有力,確保了項目部良好的生産秩序,爲掘進任務順利的完成奠定了良好的基礎。結合項目部生産和職工班中餐特點,加強食品安全管理力度,確保職工班中餐的營養和健康。對職工食堂、宿舍周圍進行綠化,栽植綠色植物,改善了項目部環境,真正做到了使職工“吃得好、休息好、心情好”,安心上班,快樂生活,有效凝聚了人心,鼓舞了士氣。