建莊礦業:安全思維需要從轉變開始

單位:建莊礦業作者:王志榮發布時間:2019-04-17 點擊數:2842

“主任,趕緊派人把我們會議室的電腦給修修,電腦慢的不行,安檢員不能在新系統上安全隱患。”說話的是安監部信息站的小蔔,看他著急的樣子,讓我想起當初和信息員們溝通安全隱患系統升級改造方案時小蔔說的話,“主任,以後別讓我們信息員填安全隱患了,那安全隱患怎麽能管得住呀?”

以往,管理人員、安檢員入井檢查發現了安全隱患,升井後拿著安全隱患整改單到區隊落實整改責任人,然後,再把安全隱患整改單交到信息站,由信息員統一填寫上傳到老的安全隱患管理系統,安全隱患上到系統後還要一一打電話通知安全隱患責任單位接單整改閉環,遇上大檢查,信息員忙的連飯都吃不到嘴裏。

這次安全隱患管理系統升級改造,針對以往存在的問題,在設計源頭上給以解決,按安全隱患整改管理五落實原則具體到責任部室、責任區隊、責任班組、責任崗位和責任人,同時在責任劃分上又采取主體責任和監管責任相結合的管理方式,一條安全隱患從産生到整改完成閉環,七種狀態“未1、未2、正1、正2、驗、審、閉”加上色彩預警,時刻提醒安全隱患整改的進度。信息員再也不用填報安全隱患了,而是誰發現安全隱患誰上報填寫,上報人也不用去區隊落實責任人了,安全隱患上報系統後,系統流程會推送安全隱患向前“跑”,誰的事誰來管,確保了安全隱患整改落到實處。

安全隱患系統改造升級後,系統把信息員從簡單、重複、繁瑣的工作中解脫了出來,由過去的人“跑”變爲信息“跑”,工作效率提升了,人卻變輕松了,這也難怪信息員小蔔著急的讓我派人趕緊維修安監部會議室的電腦。

從小蔔我要填安全隱患變爲讓他人填安全隱患的思想轉變,讓我們看到信息化軟件系統給工作帶來的方便。

“忙死了”成了現代人的口頭禅,簡單、重複、繁瑣的工作模式占據了太多的時間,這也是“忙死了”的根源。今年,蒲白礦業公司將“四化”建設作爲重點項目,全面推進信息化、智能化建設。在這個好的形式下,要走出老套的管理模式,去適應新的信息化、智慧化、虛擬化的管理模式,需要大家在思想上有一個徹底的大轉變,轉變早了早受益,轉變晚了晚受益,不轉變遲早會被淘汰,因爲創新是企業發展的驅動力!